Bu raporlar orta ve üst kademe yöneticilerin, işletmelerini farklı perspektiflerden görerek yorumlamalarına, hızlı, önleyici veya yönlendirici kararlar almalarına ve bu kararların sonuçlarını takip etmelerine katkı sağlar. Örneğin bir perakende zincirine her gün binlerce müşteri gelir ve bu müşteriler yine binlerce çeşit ürün alır. Tüm bu bilgiler pos sistem kanalıyla işletmenin veri ambarına kaydedilir. İşte bu verilerin daha öte anlamlar kazanmasını ve yöneticilere belli aksiyonlarında ışık tutmasını Business Intelligence dediğimiz çözümler sağlar.

İş zekası yazılımı bu perakendeciye dönemsel olarak en çok satan ürünler, indirimlerin ürün satışlarına getirdiği yüzdesel katkı, her bir müşterinin dönemsel sepet ortalaması, komşu markette yapılan indirimlerin ilgili ürünlerin satışına etkisi v.b. bilgileri bir bütün halinde sunabilir. Bu sayede yönetim bir ürünün mağaza içerisinde farklı bir yere taşınmasının satışa etkisini bile ölçebilir. Yani iş zekası yazılımını zekice kullandığınızda şirketinizin her kademesinde verimi artıracak düzenlemelere gitmeniz mümkündür. Bu mağaza içi tasarımı bile olabilir. Günümüzde rekabetin en önemli araçlarından birinin verimlilik olduğunu düşünürsek iş zekası yazılımları doğru ve zekice kullanıldıkları takdirde şirketlerin önemli bir rekabet silahı haline gelebilir.

İş zekası uygulamalarının avantajlarını şöyle sırlayabiliriz.

1. Organizasyonun müşteriye karşı hassasiyetinin ve reaksiyon yeteneğinin artması
2. Müşteri taleplerinin belirlenmesi ve buna uygun önleyici, iyileştirici kararlar alabilme
3. Pazarın nabzını tutarak, yaşanan değişime ve dönüşüme adaptasyon yeteneğinin artmas
4. Operasyonların verimliliğinin artması
5. Kurumsal kaynakların (para, iş gücü v.b.) etkin kullanımı
6. Geleceğe yönelik tahminlerde bulunabilme
7. Maliyetleri azaltma

в займы спб быстрые

Karar verme becerinizi hızlandırmak için kendinizi daha iyi tanımak ve hedefleriniz belirlemeniz gerekmektedir.

 Karar verirken kullanılan beceriler:

 1‐ Bilgiyi kullanma

2‐ Olasılıkları doğru değerlendirme

3‐ Kararların yararlı‐yararsız yönlerini değerlendirme

4‐ Değişik seçeneklerin sonuçlarını değerlendirmedir.

Karar verme süreci:

 Karar verme süreci öncelikle sorunları tanımlama ile başlar. Bu bize neye karar vermemiz gerektiği konusunda bizi bilgi verir. Karar vermede bir diğer süreç ise bilgi toplamadır. Bunun için konuyla ilgili gerekli donelerin hızlı ve etkin bir şekilde ulaşılabilir olması gerekmektedir. Bu nedenledir ki işletmeler karar vermede büyük sorunlar yaşamaktadır.

Karar verme sürecinde bütün kaynakların harekete geçirilmesi gerekmektedir. Aksi takdirde karar verme süreci olumsuz etkilenir ve geri dönüşü zor durumlara yol açabilir.

İşletmeler için karar vermek zordur ancak bilgi ve becereyi kapsayan doğru kararı vermek zordur. Bu zorluğun üstesinden gelebilmenin en etkili yolu herkesin en iyi karar verebileceği ortak bir platformun oluşturulması ve bunun etkin bir biçimde kullanılmasını sağlamaktadır.

Microsoft İş Zekası çözümüyle şirketinizi daha verimli kılın ve işletme performansınızı daha iyi ölçün. Microsoft Office, SharePoint ve SQL Server gibi bilindik, ortak çalışabilen ürünleri temel alan bu çözüm sayesinde, doğru kişilerin doğru bilgileri edinmesine ve analiz etmesine yardımcı olabilecek ve dolayısıyla tüm şirketiniz genelinde karar alma sürecini geliştirebileceksiniz.

кредиты для бизнеса киров